1、分不清智能化和自动化
为什么要区分而这？在很多情况下，传统的自动化已经是“红海”，智能化才是“蓝海”。
机器人、无人工厂，可以是智能化技术，也可以是自动化的技术。很多人分不清他们的差别。我可以给出 个简单的判据来区分：没有网络，玩得转吗？
2、理不清技术和经济效益的关系
很多人， 味强调新技术，而不去研究新技术和经济效益的关系。这也是 种惯性思维：如果是传统的自动化，这样做或许可以，在智能制造时代则不行。因为这个时代讲究互联，有了互联才有“蓝海”。而互联 定涉及到组织、流程和利益。不理清，能行吗？
3、混淆新、旧
智能化的很多目标是很早之前就提出来的；但实现的手段和路径是新的。不是否定过去的目标，也不是用老手段实现新目标。理不清的人， 定会用“贴标签”的做法，穿新鞋走老路。
4、理不清责任
智能制造的 要责任在公司高层。因为智能制造往往涉及到战略定位、商业模式、组织架构的创新。在这个前提下，分析有没有更好的价值创造机会、需要不需要智能化。
技术是为这些东西服务的。反之，如果没有上述创新，智能制造往往就是穿新鞋走老路。其中，如果想清楚了，“不搞智能制造”或许也是不错的选项。
5、不关注组织
从技术到经济，智能制造要改变许多观念和做法。要协调很多部门、要改变很多观念。这可能是前所未有的挑战。没有组织创新很可能是死路 条。
6、技术思维的改变
智能制造的数字化，不是自动化的数字化。对IT技术人员来说，应该把自己的技术活动看成 种“服务”、要把IT思维与业务思维深入融合。工艺技术人员，应该把自己当做“知识”生产者，而不是解决具体问题的人。